百花线面对的竞争对手虽多，原国有影院改制成不同线线，民营资本也涌入建立了自家的影院，不过短时间内，百花线依然称霸业界，旗下已超过一千家分店。
是的，这个势头短期内难以匹敌。
大都市像一线城市至一线城市布局最多，紧接着是二三线城市，至于三四线的小城，平均每座只设一家影院。
但三四线城市的众多，使得总体影院数量迅速攀升，总计将接近万座屏幕。
由于它们都是拥有多个放映厅的大剧院，主要以小厅为主，仅少数大型影院配有两三个主厅。
大厅主要用于放映主力影片，尽管电影市场还未充分开发，年轻人观影热情极高。
而且，影院属于自己的物业，没有房租负担，因此零食和饮料价格较为亲民，不会有过度的加价。
就连电影衍生商品定价，凭借何雨柱作为老板的自主性，其成本并不高，故定价自然便宜。
这是上市前即定策略，即便股价波动上市后，由于何雨柱在未亏损之前仍为董事会主席，此决定无人提出异议。
何雨柱的经营宗旨是既要薄利多销，他还宣称要让每个影迷都能拥有超级英雄的手办，口号便是“让超级英雄在全球普及”
，但这只是吸引注意的营销手段，其实质依然是盈利和建立围绕漫威宇宙的文化观。
就在何雨柱专心规划电影院布局之际，何昌宇前来，“爷爷，我希望在另一个地区开设连锁果蔬超市。”
何雨柱一怔后点头认同：“这是一个不错的想法，那你特地过来有何打算？”
何昌宇接着说明：“我想开全国范围的连锁超市，需要庞大的人力、物力及物流配送能力，更关乎对当地菜市场的潜在影响力，可能会对他们生计造成一定影响。”
何雨柱露出了微笑，说：“问题不算大，你如果打算让蔬果超市影响到他们，那么就必须涵盖每个城市，并且你也扩展不到乡镇一级。”
“唯有城市能发展，这样你干脆直接招聘那些人才好了。”
“他们的经验丰富，如今作为正规的员工，难道不比 创业更加稳定吗？”
“更何况，在一座城市中建立超市，对你来说也未必那么容易，不过资金我可以全力支援你。”
何昌宇的目的是这个。
随着百味集团的规模逐渐增大，他也希望不断扩张，但这需要基于现有体系。
怎么做呢？
早先他们涉足进出口，但他发现许多农产品在国内仍然滞销。
国家对农业有自己的规划，首要保证的是粮食播种面积，这是鉴于过去我们遭受的巨大粮食短缺的教训，所以战略食品储备必须要有保证。
在确保粮食稳定的前提下，才可能种植经济效益高的作物。
而这又有差异，例如东北地区侧重打造粮食生产根据地，南方地区则偏向于经济作物，因此在供需资源上有城乡不均的问题，这需要南北方协调。
何雨柱想起他重生前，即使在严冬东北，也能轻易买到新鲜水果，那就是合理分配物资的重要性了。
物资产量日益丰富，然而价格却存在不小差距，这一点显然有失公允。
接着他说：“如果真要做的话，得确保物价平衡，关键点是物流和物资管理。”
“动手吧，我会全力支持你。”
他鼓励道。
“谢谢爷爷！”
何昌宇满怀期待地离开，回程后即着手动员人力组建“百味蔬果超市”
。
百味集团旗下省份分公司具体执行底层任务，总部则负责整体架构，扩充原材料供应链控制权等。
同样在全国范围布局的百味蔬果超市，照例要自备物业设施，这部分的投入绝非小额，毕竟当前房市价位持续上升。
虽然面临两大房地产公司对价格的影响压制，但从整体趋势来看，增长速度仍然不及上辈子，但考虑到全国内的超市布局以及特别是蔬菜水果店的店面面积需求庞大，尤其是面对着正在扩增电影院线的百味集团来说，资金无疑是捉襟见肘。
借钱吗？这个问题被直接排除了。
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